经营管理
七五煤矿强考核之力促落实
发布时间:2019-04-19 文章来源: 作者: 浏览:

 

在4月10日的早调度会上,七五煤矿通报了一季度“红黑名单”双向管理考核评比情况:对开拓工区等工作被动的五家单位给予通报批评,纳入“黑名单”;对综采工区、选煤厂两家表现优异的单位进行表扬,纳入“红名单”。

设立“红黑名单”双向管理考核制度,是该矿强化执纪问责、推动作风转变的一记重拳。

据悉,该矿的“红黑名单”考核分为正向指标(红名单)和反向指标(黑名单)两个方面,考核内容涵盖安全生产、任务完成、工作质量、服务质量、纪律作风等五个方面,每个季度考核一次,年度进行公示。

凡是年度进入“红名单”的单位和管理人员,作为树优评先的重要依据;年度进入“黑名单”的单位和管理人员,取消先进单位和先进个人的评选资格。

据该矿纪委副书记、监察科长晁辉介绍,“红黑名单”设有容错机制,根据考核进行动态变化,任何成绩不是一劳永逸、任何问题也不会一竿子打死。

他们规定,一个单位在一个季度进入“黑名单”,如果在下个季度奋起直追、杜绝差错、做出贡献,考核得分较高,可以被移除“黑名单”进入“红名单”,同样“红名单”也是如此操作,以此来提升管理干部和各单位认真负责抓工作、竞争赶超争一流的积极性和主动性。

为提升制度的可操作性和激励性,该矿还制订了完善的量化考评措施。他们明确了71个考核项目,对成绩和问题全部量化分值。每次考核以100分为基础分,凡是得分低于90分的单位全部纳入“黑名单”,考核超过100分的则进入“红名单”。

与此同时,该矿对进入“红名单”的单位和个人分别奖励1000元,对进入“黑名单”的单位和个人分别处罚1000元。

为使考核更准确,该矿还将安监处、纪委、督察办等部门每季度通报的问题梳理成“负面清单”,作为打分的参考依据之一。

“通过‘红黑名单’双向管理考核,让优、差形成鲜明对比,让落后单位‘亮相出丑’,增强干部职工荣辱观念,以此抓两头带中间,促进全矿工作作风的整体提升,进一步增强矿井高质量发展保障。”该矿矿长李昭水如是说。

(通讯员 蒋振华 刘正文)