经营管理
新煤公司:让敢担当的人有位有为
发布时间:2019-04-19 文章来源: 作者:刘庆路 朱同彪 浏览:

 

“自从陈德文干了副处长,天天带头下井抓违章。谁要是有个违章违规,他们的眼睛比二郎神看得都清。”私下里,新煤公司安监员有时也听到个别职工的“骂声”。

然而,在该公司各类大会和调度会上,经理杨传常却多次对安监员的负责精神给予鼓励:“陈副处长不要怕,大胆抓,大胆干,只要能抓好安全,再严再细都不过分。抓好了安全你是功臣,抓不好安全我们都是罪人。”

公司党政的支持和鼓励,让新煤公司像陈德文一样的一批管理干部敢于担当、奋发有为。这也是该公司坚持正确选人用人导向、打造忠诚干净担当干部队伍、净化政治生态之“源”的一个缩影。

为担当者担当

“我们工作的经验相对较少,推广应用新装备、新工艺、新技术时,难免出现意想不到的失误。以前,常常因为怕造成经济损失或效果不好而束手束脚。有了容错纠错机制,我们就可以放开手脚大胆尝试、大胆创新了。”综采二区技术员韩汶江说。

为鼓励想干事的人敢干事、干成事,该公司制订《管理干部容错纠错实施办法》,明确容错的6项必备条件和7项容错免责或减轻责任条件。规定,凡经认定予以容错的,在班子和干部年度考核中不影响评定考核等次,在干部履职考核及党建绩效考核中免予扣分,不影响评先评优、提拔任用、职级晋升、职称评聘,不影响推荐后备干部等。

容错纠错机制出台后,今年一季度韩汶江和工区的几个大学生先后革新大倾角俯采机头尾挡矸装置、工作面端头支架及过渡支架调架千斤顶、大倾角工作面皮带缓冲滑床等6项生产装置和技术,为该工区正在生产的3412工作面大倾角开采提供安全保障。

新煤公司严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,坚持党管干部、党管人才的原则,把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”作为选人用人标准,弘扬重口碑、重实绩的用人导向,在干部选拔任用中做到真考察、真测评、真研究、真民主,匡正选人用人风气。

让无为者无位

据新煤公司组织人事科负责人罗士宝介绍,每月底该公司都会通过民主测评和业绩考核来检测管理人员的履职情况,考核结果直接影响管理人员的升降奖惩。

民主测评采取百分制,由领导评、副总评、互评和职工评4个层级构成,业绩考核主要考核生产经营指标完成、安全生产、质量标准化建设、重点任务完成等情况。自去年10月以来,该公司共约谈考核末位人员36人次,诫勉3人,免职2人,表彰奖励28人。

“干部能上能下,收入能高能低。每月一次的履职考核,弥补了以往干部测评中重总结性考核轻日常性考核、重民主测评轻业绩考核的不足,增强了管理人员的压力感、危机感,激发了勇争一流、不甘人后的工作激情。”该公司党委副书记张慎友如是说。

为善舞者搭台

“不靠关系靠能力,不看学历看实绩,崇尚实干、务实担当,这样的选人用人风气,我们服。”近日刚刚被推选到机运二区副区长岗位的金蓝领孔德银说。

今年以来,新煤公司一批懂技术、会管理、敢担当、有潜力的优秀青年人才被推上副总师、科区长、技术员管理岗位,让更多敢担当、有志向的职工看到希望、更加努力。

为加强后备人才队伍建设,该公司筹建“力源大学生联合会”,创建以全国煤炭行业技能大师徐继龙、王玉柱等牵头的“创新工作室”,打造洗煤厂大学生实践基地,为优秀青年成长成才搭建舞台、提供平台。

该公司还着眼于专家型技术人才和复合型管理人才的培养,将一批优秀技术员调整到党支部书记或常务副区长岗位上锻炼,将一批机关和基层单位的实习技术员换岗交流,为青年人提供更多锻炼的机会。

今年一季度,该公司17名大学生走上管理岗位,27人调整交流岗位,6人被提拔到科区长、党支部书记、技术主管等重要岗位,人才资源成为矿井可持续发展的优势所在。