经营管理
柴里煤矿以“条条+块块”管理推动劳动组织优化
发布时间:2019-04-19 文章来源: 作者:房蓝军 周海峰 浏览:

 

“无论是修皮带机、修绞车还是拖起水管冲尘,加上工作范围内的所有卫生清理,咱都干得漂漂亮亮的。”柴里煤矿皮带工区机修工陈现防自豪地说。

柴里煤矿作为一座老矿,生产系统极其复杂。为适应集团公司劳动组织优化的新要求,该矿创新管理方式,将原来专业一竿子插到底的“条条”管理,转变为以属地管理为主的“条条+块块”管理,打造了提高效率、减少用人的科学管理机制。

拓宽职责范围减少人员投入

“原来的‘条条’管理就像单兵种作战,‘条条+块块’就像混合兵种作战,要求职工一专多能。”陈现防说。

实施“条条+块块”管理后,皮带工区在抓好主运皮带机道机架、卫生管理的同时,将通风防尘管路也纳入工作范围,按周期进行通风防尘管路的清理和刷漆保护,减轻了防注工区工作量,实现了巡查工的一职多能。同时,将所属机道外延的联络巷、通道、上下山、水沟纳入皮带工区管理范围,减少了运搬工区、巷修工区、通风工区人员投入。

“目前,矿主运皮带机道内所有电气设备、提升设备、通风防尘设施、巷道、水沟的日常管理全部归纳到皮带工区负责,这一属地化管理方式让皮带机道真正成为我们的地盘。”皮带工区党支部书记周海峰说。

转变管理方式保安全提效率

实施“条条+块块”管理之前,运搬工区负责工作面的电站轨道铺设、车场轨道铺设等大型轨道维修工作及一些日常的巡查维修工作。如今像日常巡查及轨道螺丝松了、轨道接头高低差等小型维修工作,由工作面所在区队负责,谁使用谁维修,促使职工更加爱护设备,并能及时解决问题,提高了工作效率。

“原来三天两头去工作面巡查,一个小活也要两三人跑一趟。现在工作更合理化,减轻了我们的工作压力,解决了人员捉襟见肘现象。”运搬工区技术员石磊说。

“条条+块块”管理使采掘单位从被服务向自我管理转变,减少了采掘工作面生产后路人员多的问题,确保了安全生产。同时在各专业内部也进一步优化调整责任分工,促进了工作提质提效。

强化管理重点促进整体提升

“‘条条+块块’管理最大好处是‘谁的地盘谁管理’,管理范围直观,责权利明晰,有助于守土有责。”防注工区副区长牛传芳说。

对防注工区来说,像风水管路回撤、工作面两巷煤体注水、水袋棚的安装回撤维护,原来每天都要派人去工作面巡查维护。如今这些工作都由工作面所在区队负责,每班优化出来的人员可以抓好重点管路优化巡查。

“条条+块块”管理模式实施后,属地范围内的工作由所属单位负责,责任心更强了,效率提高了,不再出现工作扯皮现象。

“实施‘条条+块块’管理后,原本需要多家单位分头施工的现象彻底杜绝了,实现了从安全管理、质量管理到人力资源等各方面统一,促进了整体工作效率的提升。”该矿矿长李文说。