经营管理
高煤公司创新实施“互联网+”逆煤流回购机制
发布时间:2019-04-18 文章来源:网上投稿 作者:王伟伟 浏览:

 

“3月份,拣选物品逆回购考核金额为7.79万元,较二月份降低31.5%……”近日,在高煤公司产销协同工作月度例会上,煤质计量中心主任孙伟对“互联网+”逆煤流回购机制运行情况进行通报。

该公司认真践行集团公司“大精煤”战略,针对煤质管控的难点、弱点,创新实施“互联网+”逆煤流回购机制,对井下源头煤流到洗选销售终端整个系统中的大矸石、杂物及可回收物件实施“人机联动”拣选分类,进行“锁喉式”的逆煤流质量管控,促进掘进、采煤、洗煤等相关单位进一步强化属地意识、规范源头管理、严把煤质关口,真正实现了质量管理增值。

他们将洗煤厂浅槽系统作为原煤线煤流要塞端口,设立浅槽手选及原煤除铁器拣杂回购岗点,加大拣选力度,强化全时、全覆盖、全流程的视频监控,确保拣选“零遗漏”。在手选岗点建立收购台账,煤质计量中心、经济运营中心、原煤线运营中心及洗煤厂相关人员每天早上九点在手选岗点“集结”,通过“矸石按块、铁器上秤、配件计件”的计量方式,对前一天杂物拣选情况进行统计,形成杂物回购台账,并共同签字确认。

“我们对拣出的杂物明码标价,例如一块大矸石二百元,一公斤废铁五毛五,全部由采掘工程公司进行回购。”孙伟介绍。他们对拣选出的杂物实施定时、定岗、定量、定价“四定”管理。对可以复用的配件、材料,由洗煤厂建立《回购物资交接单》,向材管队交接,以便及时有效复用。原煤线运营中心每月对回购情况进行考核,考核结果纳入“区队自治”考核,与员工工资紧密挂钩,充分激发了职工参与煤质管理、节约创效的积极性。

“我们坚持‘谁丢掉的杂物谁买单’,从采掘现场抓起,从每一名职工做起,通过‘杂物回购’的经营管控手段,进一步强化煤质管控、推进节约挖潜。”该公司经济运营中心主任杨为缤介绍。他们持续强化源头煤质监管力度,对采掘头面进行全覆盖检查,动态跟踪、复查闭合,切实提升了井下源头煤质,并且避免了矸石、铁器等杂物在运输过程中对设备的损害。

他们还建立“逆煤流煤质追踪保障”微信群,及时发布杂物拣拾及回购情况信息,每月编发“互联网+”逆煤流回购工作简报,对各单位回购物资情况进行通报,做到了公开、透明,掀起了比学赶超抓煤质、点滴着手创效益的浓厚氛围。

“洗煤厂每挑拣出一块矸石、一件杂物,都需要我们用工资去回购,促进了一线干部职工齐参与,严把源头煤质关。”采煤一区区长赵利民说。

“互联网+”逆煤流回购机制的实施,让井下区队及相关单位煤质属地管理意识明显增强。自2月份实施以来,提升原煤中的杂物、矸石及可回收物件明显减少,煤流洁净度实现了有效提升,切实做到了煤质创效、节约增效。