经营管理
柴里煤矿打造“全价值链”管理
发布时间:2019-04-10 文章来源:网上投稿 作者:房蓝军 浏览:

 

“全价值链管理,就是通过明确每个经营环节的工作目标、工作标准、工作方法,实现环的价值创造最大化,进而环环相扣,通过上下环节的优化组合、匹配,强环壮链,最终达到整个价值链的高效运转,协同创效。”柴里煤矿经经济运行中心副主任李守民介绍说。

运用链条管理载体,优化资源整合

该矿根据矿井经营管理实际和价值创造的环节,将生产经营管理活动分为原煤生产价值链、洗选加工增值链、煤炭营销价值链、管理创效增值链、风险防控价值链、非煤产业价值链六条价值链管理,六链共创,全面提升矿井经营管理水平和经济效益。

“在原煤生产价值链,我们围绕增产、提质、提效、降本,着力工程设计、掘进施工、工作面安装、采煤生产、工作面回撤五个环节的流程管理,提升原煤生产链条的价值创造能力。”该矿生产技术部部长王冠群说。

该矿各专业公司、机关科室、基层区队对本单位生产经营管理活动进行梳理,对活动开展的流程进行分析,查找制约价值链创效的不利因素。具体分析哪些活动是增值的、哪些活动是辅助增值的、哪些活动是不创造价值的,发挥专业协同作用,整合资源,提高矿井系统创效能力,持续推进矿井经济高质量发展。

推进环节强化机制,挖掘创效潜能

“在企业的经营管理活动中,只有某些特定的活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的‘战略环节’。”该矿经经济运行中心主任马勇说。

该矿以生产工序最优化、生产组织科学化、生产效率最大化、成本消耗最小化、收入最大化、管理成效显著化为目标,围绕效率最大化、效益最大化,抓好全价值链日常管理工作,建立健全制度体系、考核体系,不断丰富内涵、拓展外延,构建全价值链运行管理的长效机制。

按照“六化”管理原则,根据劳动定额、管理经验,结合单位实际,本着精简、高效、经济的原则,运用统筹的方法,对生产活动、管理活动进行优化、整合,压减无效用工、无效劳动、非增值活动,力争工序最少、用工最少、程序最少,提高价值链系统运行效率。

发挥专业协同作用,提升管理水平。

为推动内部市场化“硬核”提档升级,柴里煤矿坚持“抓两头带中间”,深入开展“创优评差”活动,单月评比优差专业市场,双月评比优差专业公司,对评出的优差专业公司、优差专业市场对等奖罚,有效调动了各专业市场和单位对标先进、弥补短板的积极性,激活了专业、区队、班组、个人各级市场主体算细账的主动性。

“以往每个班组都说人不够用,累活脏活不愿干,扯皮多,效率低。现在变成争着干、要着干,职工劳动效率、工作质量都有了大幅提升。”综采工区党支部书记胡珍说。

该矿把全价值链管理与产销协同、降本创效、“六零”管理等管理模式有机结合,协同推进,全面提升矿井经营管理水平和经济效益。

“实施全价值链管理是一个长效工程,我们将边运行、边总结,及时分析,持续优化工序流程,不断提高价值链运行管理水平。”该矿矿长李文说。