非煤产业
物流中心召开管理智能增值工程专班会议
发布时间:2019-04-22 文章来源:网上投稿 作者:谷超 刘明 殷孟亚 浏览:

 

为认真开展管理智能增值工程项目落实落地,充分发挥矿区各单位信息化应用系统作用,实现管理智能增值,4月16日下午,物流中心召开管理智能增值工程专班工作专题会议。该中心党委书记、主任刘永安、副主任李继恭及相关业务科室负责人参加会议。

会上,李继恭详细传达了集团公司管理智能增值工程专班会议精神和党委副书记、总经理王立才在集团公司管理智能增值工程项目专班会议上提出的要求。按照会议议程,该中心相关业务科室将近期工作进展情况和一些好的意见建议进行逐一汇报、分析研究。

自开展管理智能增值工程项目工作以来,物流中心按照集团公司“一提双优”建设的重点工作要求,立足自我创新、学习他人长处,不断丰富自动化管控、管理智能增值内涵;深入学习左云长春兴煤矿信息化建设经验,从专业角度出发,促进在用信息化系统效能发挥,充分运用现代信息技术成果,创新打造管理智能增值工程,实现了专业内纵向贯通,专业间横向打通,立足创新、深度挖掘,利用信息化手段逐步实现管理智能增值。

同时,该中心成立了物流中心管理智能增值领导小组,党委书记、主任刘永安任组长,总工程师张智勇、副主任李继恭任副组长,小组成员7人。领导小组下设办公室,负责传达贯彻上级文件要求,组织召开专题会议,研究确定、协调解决管理智能增值工作相关问题。

会上,李继恭要求,我们要在思想上高度重视这项工作,要吃透“管理”“智能”“增值”“工程”的目的和意义,从整体分工明确时间节点,到整理调研对象及方案并规划下一步建设。要以问题为导向,先易后难,提出“先基础,再提升,再完善”的工作思路。

最后,刘永安提出三点要求,一是要做好调研,查摆各级单位管理和基层单位的问题情况,摸清三个层次的需求,解决工作上存在的痛点和瓶颈。二是形成整体解决方案,制定具体时间表和路线图,把各项工作细化分类到时间节点上。三是按照简单、高效、便捷、系统集成、去人化的改进方法解决问题导向,提升基础性功能,建设高效的系统操作平台。